Руководитель проекта

ОБРАЗОВАНИЕ
Высшее, в сфере менеджмента, желательно также образование в сфере IT.
ДОМИНИРУЮЩИЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- определение бизнес-требований к проекту;
- разработка документации проекта;
- разработка бизнес-плана проекта;
- постановка четких и достижимых целей;
- организация рабочего процесса;
- управление и контроль конфигурацией, рисками, качеством и сроками выполнения задач;
Руководитель проекта – административный руководитель функциональной проектной группы, который обеспечивает оперативное руководство и контролирует осуществление работ, проводимых в рамках проекта. В условиях постоянного усиления конкуренции особенно актуальными становятся готовность компании к непредвиденным поворотам событий и способность грамотных менеджеров предугадывать, планировать и управлять изменениями.
КАЧЕСТВА, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ УСПЕШНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Руководитель проекта, без сомнения, должен обладать незаурядными личными качествами, в числе которых можно выделить:
- Ответственность. Руководитель проекта лично ответственен за его результаты и поэтому должен быть способен отвечать не только за свои действия, но и за результаты работы всей команды. При этом на проект непрерывно воздействуют внешние факторы, на которые менеджер имеет малое влияние или не имеет его вовсе;
- Нацеленность на результат. На пути проекта встречается много препятствий, поэтому PП должен добиваться запланированного результата даже в неблагоприятных условиях. Тем более что значительную часть его дохода часто составляет бонус, который напрямую зависит от результатов проекта;
- Лидерские качества. Руководитель проекта должен быть не только, а иногда и не столько хорошим администратором, исполняющим четко прописанные процедуры, сколько лидером, способным увлечь людей за собой, показать им перспективу, сплотить в единую команду;
- Коммуникативность. PП должен быть хорошим коммуникатором и переговорщиком. Ведь ему необходимо согласовывать противоречивые интересы таких участников проекта, как заказчик, подрядчики, материнская компания, команда проекта, государственные органы и др.;
- Высокие аналитические способности. На проект оказывает влияние огромное количество разнообразных факторов, и зачастую менеджер является единственным человеком, который видит картину в целом. Поэтому системное мышление особенно важно для принятия взвешенных обоснованных решений;
- Умение принимать решения (решительность). Нередко менеджеру проекта приходится быстро принимать решения в условиях недостатка информации;
- Организованность и гибкость, связанные с необходимостью решать много разноплановых задач в сжатые сроки. Эти качества особенно важны, так как подчиненные обычно воспроизводят стиль работы руководителя;
- Соблюдение этических принципов. В процессе реализации проектов возникает немало дилемм, разрешать которые — прямая обязанность менеджера. В последние годы становятся все более популярными различные этические кодексы руководителей проектов;
- Высокая работоспособность и стрессоустойчивость. Посмотрев на приведенный выше перечень и вспомнив, что у проекта всегда ограниченные сроки, не приходится удивляться тому, что менеджер проекта должен обладать умением работать много и эффективно, противостоять возникающим стрессам. Впрочем, нередко периоды «круглосуточной» работы сменяются заслуженным отдыхом, когда проект успешно завершен, а бонус получен. До следующего проекта…
КАЧЕСТВА, ПРЕПЯТСТВУЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- отсутствие организаторских способностей;
- боязнь неудачи, неуверенность в себе;
- неорганизованность, недисциплинированность
- неспособность принимать решения;
- ригидность мышления (неспособность корректировать программу деятельности в соответствии с изменяющимися условиями среды);
ПЛЮСЫ ПРОФЕССИИ
Имеет уникальную цель в каждом проекте, в идеале - чётко поставленную и подробно описанную
Главная мотивация - бонус, зависящий от результатов проекта.
МИНУСЫ ПРОФЕССИИ
Руководит проектом, существование которого ограничено во времени
По окончании каждого проекта может оказаться «временно безработным»
ОБЛАСТИ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ (МЕСТО РАБОТЫ)
- строительные компании;
- производственные компании;
- страховые компании и банки;
- IT-компании
КАРЬЕРА И ЗАРПЛАТА
Оплата  труда руководителя проекта, как правило, хотя бы отчасти зависит от результатов его  работы. Практически всегда есть возможность  снизить затраты. Те менеджеры, которые завершают работу по проекту с опережением плана или с экономией ресурсов, как правило, получают солидную премию.
ИСТОРИЯ И СПЕЦИФИКА ПРОФЕССИИ
Профессия «руководитель проекта» появилась в середине XX столетия в военных ведомствах США, где были созданы первые инструменты управления проектами. На рубеже веков она получила всеобщее признание и была названа самой востребованной профессией десятилетия. Несомненно, успех любого проекта во многом зависит от профессионализма его руководителя, поэтому подходить к вопросу о назначении менеджера проекта следует с особой ответственностью.
Если должность «руководитель проекта» вводится в структуру организации, то можно определенно сказать, что компания уделяет большое внимание своему развитию. На данного работника обычно возлагаются следующие обязанности: идентификация целей и задач проекта, описание требований к конечному продукту, создание его в утвержденные сроки и в рамках определенного бюджета, управление соответствующими процессами с соблюдением корпоративного стандарта управления проектами и т. д.
Впервые в нашей стране технологии эффективного управления проектами стали применяться в тех компаниях, для которых основной вид деятельности – реализация значительного числа проектов (строительные, IT-фирмы…). И это вполне понятно: создание единой системы управления проектами в таких организациях помогает упорядочить собственный производственный процесс – от получения заказа до сдачи результатов и закрытия контрактов.
Руководитель проекта (он же project-manager) — специалист в области управления, в задачи которого входит планирование, подготовка и реализация конкретного проекта по разработке новых продуктов или технологий.
Руководитель проекта разрабатывает цели и задачи проекта, выдвигает требования к исполнителям задач, анализирует рынок, просчитывает экономическую эффективность проекта. Он контролирует ход работ по проекту в соответствии с планом и соблюдением требований бюджета. Именно РП несет ответственность за соблюдение сроков и требований по качеству. Для работы в качестве менеджера проекта, связанной с высокой степенью ответственности и риска, требуются умение работать в режиме многозадачности, аналитическое мышление и навыки общения как с подчиненными, так и с руководством.

Адрес: 650000, г. Кемерово, пр. Советский, 73, кабинет 2104
Тел.: (3842) 580-500, местный 4-48
E-mail: centrzan@kemsu.ru
Об управлении / Работодателям / Студентам / Выпускникам / Помощь rss
© 2010 Кемеровский государственный университет | Разработка: Web-лаборатория ЦНИТ | Информационная поддержка: УСПРК